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员工发展
人才战略
公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以全面实现“四个一流”、建设最具世界影响力的钢铁厂为导向，以人才促进发展，发展造就人才为理念，以创新人才管理机制为基础，以优化人才队伍结构为目标，以加强人才能力建设为核心，以培养选拔高层次、复合型人才为重点，着力培养数量充足、结构优化、布局合理、素质优良的人才队伍，做到人尽其才，才尽其用，形成人才支撑发展、发展造就人才的生动局面。
发展通道
公司针对不同岗位（职务）职责与不同群体员工的工作特性，分类划分建立技能操作、专业技术管理和经营管理三个岗位（职务）系列，并根据不同系列岗位（职务）的能力素质与提升发展要求，分别设定符合自身系列职业特性的发展通道，形成“三支队伍、三个系列、三条通道”的“纵向晋升、横向互通”的员工职业发展管理关系。
员工培训
公司坚持“四个一流”的发展目标，将人才培养培训工作作为驱动企业高质量发展的战略性工程，初步构建了横向覆盖经营管理、专业管理、技术管理和技能操作四个序列族类，纵向按照岗位胜任、能力提升、高潜赋能三个层次递进的“四横三纵”全员培训体系，不断探索创新培养培训实施载体，着力打造员工与企业携手共进的良性循环。
以建设政治素养坚定、战略眼光卓越、管理能力突出的领导人员队伍为目标，围绕任职资格、领导力提升、决策与风险管理等开展培训项目。以培养管理思维精进、业务能力扎实、创新意识敏锐的专业管理人员队伍为目标，围绕专业知识、精益管理、先进管理理念等开展培训项目。以打造符合公司战略发展需求，适应新质生产力迭代趋势的技术管理人员队伍为目标，围绕行业发展趋势、前沿技术、绿色低碳、智能制造等开展培训项目。以培育精益求精、本领高强、技艺精湛的技能人才队伍为目标，依托技能竞赛、技能等级认定等载体，围开展技能提升培训项目。
